持續(xù)學(xué)習(xí)是企業(yè)與個(gè)人發(fā)展的核心動(dòng)力，2025年，股份公司正式啟動(dòng)“智享薈”員工內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，以“專業(yè)賦能、經(jīng)驗(yàn)共享、創(chuàng)新共進(jìn)”為旨，同時(shí)更好地呈現(xiàn)來(lái)自各專業(yè)領(lǐng)域高質(zhì)量、有代表性的經(jīng)驗(yàn)成果，打造全員參與的智慧成長(zhǎng)平臺(tái)。

“智享薈”內(nèi)訓(xùn)講堂以每月一課貫穿全年的形式開(kāi)展，第一、二期已順利開(kāi)講，股份公司經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)代表約50人參加，由經(jīng)公司篩選出熟悉業(yè)務(wù)的內(nèi)訓(xùn)師分享講課，針對(duì)性、實(shí)用性、操作性更強(qiáng)，對(duì)提升個(gè)人主營(yíng)業(yè)務(wù)水平和解決實(shí)際工作中的問(wèn)題具有積極的指導(dǎo)意義，以點(diǎn)滴積累，澆筑高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。

第一期 | 項(xiàng)目質(zhì)量安全整改問(wèn)題管理

從“問(wèn)題管理”切入，來(lái)自質(zhì)量安全部的詹東集講師以公司真實(shí)案例為引，拆解項(xiàng)目質(zhì)量安全整改的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，梳理項(xiàng)目日常風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的“避坑指南”。講堂上，一張張整改清單、一個(gè)個(gè)管理臺(tái)賬，讓安全管控從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防御”。

第二期 | 政府投資代建視角下-房建工程項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)管控

以政府投資代建的視角，來(lái)自規(guī)劃設(shè)計(jì)部的黃豪講師以富山高標(biāo)準(zhǔn)廠房、斗門(mén)區(qū)城東小學(xué)工程為例，深度剖析設(shè)計(jì)階段的“隱形戰(zhàn)場(chǎng)”——從項(xiàng)目生成儲(chǔ)備到立項(xiàng)用地規(guī)劃許可，從工程規(guī)劃報(bào)建到預(yù)算及施工招標(biāo)階段及施工和驗(yàn)收交付階段，打開(kāi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)“全生命周期管控”的全局視野。

無(wú)論是深耕一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，還是精研政策的后臺(tái)職能骨干，只要有“干貨”，這里就是員工的講臺(tái)。“智享薈”內(nèi)訓(xùn)講堂將通過(guò)各部門(mén)的相互學(xué)習(xí)交流，將碎片化經(jīng)驗(yàn)?zāi)殲榭蓮?fù)用的方法論，促進(jìn)組織從“知道”邁向“做到”，實(shí)現(xiàn)員工智慧的傳承與經(jīng)驗(yàn)價(jià)值的放大。

課程預(yù)告：

第三期：土地一級(jí)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)介紹及交流

第四期：項(xiàng)目結(jié)算常見(jiàn)爭(zhēng)議問(wèn)題總結(jié)

未來(lái)，股份公司將持續(xù)開(kāi)展內(nèi)部講師課堂系列培訓(xùn)，并與外部專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，為員工提供更多、更優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，推動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)共同進(jìn)步，為公司持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供有力支撐。